+ Trả lời Chủ đề
Trang 1 của 2 1 2 CuốiCuối
Kết quả 1 đến 10 của 13

Chủ đề: Thảo luận mở 2: vận dụng phong cách lãnh đạo để quản lý nhân viên

  1. #1
    Giảng viên mailt.gv's Avatar
    Ngày tham gia
    Mar 2011
    Bài viết
    185
    Cám ơn
    0
    Thanked 106 Times in 41 Posts

    Thumbs up Thảo luận mở 2: vận dụng phong cách lãnh đạo để quản lý nhân viên

    Để giúp các anh chị hiểu hơn về các phong cách lãnh đạo và việc vận dụng phong cách lãnh đạo để quản lý nhân viên, tôi đưa ra chủ đề thảo luận sau:

    Nam là trưởng phòng kinh doanh của một công ty. Ở cương vị trưởng phòng, Nam phải quản lý 4 nhân viên trong bộ phận của mình: Hương, Hà, Dũng, Minh. Minh là người thông minh, có năng lực làm việc tốt, rất nhiệt tình làm việc. Hương có năng lực làm việc tốt nhưng hay có nhiều biểu hiện chống đối, chán nản, không thích làm việc. Hà có năng lực làm việc ở mức độ tạm chấp nhận được, nhưng rất nhiệt tình năng nổ và có tính kỷ luật cao. Còn Dũng là nhân viên có năng lực yếu nhất phòng, và tinh thần làm việc rất kém. Để quản lý hiệu quả 4 nhân viên này, Nam cần sử dụng phong cách lãnh đạo nào? Vì sao?

  2. The Following 2 Users Say Thank You to mailt.gv For This Useful Post:

    quangpd6973 (15-08-2013), thaoct9329 (31-07-2013)

  3. #2
    Sinh viên lớp X18TOP-QTH1-DDT3 quangpd6973's Avatar
    Ngày tham gia
    Sep 2012
    Bài viết
    205
    Cám ơn
    180
    Thanked 115 Times in 67 Posts

    Để trả lời câu hỏi, trước tiên ta cùng tìm hiểu khái niệm về Phong cách lãnh đạo:

    Phong cách lãnh đạo được hiểu là cách thức mà nhà quản trị thực hiện chức năng và đối xử với nhân viên của mình. Các phong cách lãnh đạo khác nhau sẽ ảnh hưởng đến mức độ sử dụng quyền lực của nhà quản trị và mức độ tham gia của nhân viên trong việc ra quyết định.

    Phong cách lãnh đạo mà Nam nên áp dụng đối với 4 nhân viên của mình như sau:

    Phong cách dân chủ nên áp dụng đối với Minh nhằm phát huy sáng kiến, và năng lực làm việc của Minh

    Phong cách độc đoán nên áp dụng đối với Dũng nhằm nâng cao năng lực và tinh thần làm việc của Dũng

    Kết hợp phong cách dân chủđộc đoán đối với Hương nhằm phát huy năng năng lực làm việc nhưng cũng nhằm hạn chế biểu hiện chống đối, chán nản, không thích làm việc.

    Kết hợp phong cách độc đoándân chủ đối với Hà nhằm nâng cao năng năng lực làm việc của Hà nhưng cũng phát huy sự nhiệt tình năng nổ và có tính kỷ luật cao của Hà.

  4. The Following 3 Users Say Thank You to quangpd6973 For This Useful Post:

    gianglth0960 (08-08-2013), quanpq1525 (03-08-2013), thaoct9329 (31-07-2013)

  5. #3
    Sinh viên lớp X18TOP-QTH1-CDT3 gianglth0960's Avatar
    Ngày tham gia
    Nov 2012
    Bài viết
    148
    Cám ơn
    74
    Thanked 44 Times in 35 Posts

    Trích dẫn Gửi bởi quangpd6973 Xem bài viết
    Để trả lời câu hỏi, trước tiên ta cùng tìm hiểu khái niệm về Phong cách lãnh đạo:

    Phong cách lãnh đạo được hiểu là cách thức mà nhà quản trị thực hiện chức năng và đối xử với nhân viên của mình. Các phong cách lãnh đạo khác nhau sẽ ảnh hưởng đến mức độ sử dụng quyền lực của nhà quản trị và mức độ tham gia của nhân viên trong việc ra quyết định.

    Phong cách lãnh đạo mà Nam nên áp dụng đối với 4 nhân viên của mình như sau:

    Phong cách dân chủ nên áp dụng đối với Minh nhằm phát huy sáng kiến, và năng lực làm việc của Minh

    Phong cách độc đoán nên áp dụng đối với Dũng nhằm nâng cao năng lực và tinh thần làm việc của Dũng

    Kết hợp phong cách dân chủđộc đoán đối với Hương nhằm phát huy năng năng lực làm việc nhưng cũng nhằm hạn chế biểu hiện chống đối, chán nản, không thích làm việc.

    Kết hợp phong cách độc đoándân chủ đối với Hà nhằm nâng cao năng năng lực làm việc của Hà nhưng cũng phát huy sự nhiệt tình năng nổ và có tính kỷ luật cao của Hà.
    Anh nì trả lời hay quá! Không biết trả lời thế nào cho đúng hơn.
    Tư vấn đàm phán và nhập khẩu hàng hóa từ Trung Quốc.
    Liên hệ: Lê Thị Hương Giang. Email: legiang9687@gmail.com. Fone: 0973498118.

  6. #4
    Sinh viên lớp X18TOP-QTH1-DDT3 thinhdp4352's Avatar
    Ngày tham gia
    Sep 2012
    Bài viết
    12
    Cám ơn
    0
    Thanked 12 Times in 6 Posts

    Biểu Dương anh Quang, Trả lời rất tuyệt. Với từng TH ta lại vận dụng những phong cách Lãnh đạo khách nhau, để đạt được những yêu cầu , đáp ứng với công việc của công ty. Nhưng trên thực tế để áp dụng được hiệu quả rất khó. Bởi nhà quản lý thường vận dụng vào thực tế ko nhất quán.

  7. #5
    Sinh viên lớp X18TOP-QTH1-CDT3 anhdl3954's Avatar
    Ngày tham gia
    Nov 2012
    Bài viết
    91
    Cám ơn
    66
    Thanked 23 Times in 21 Posts

    Nhất trí vs câu trả lời của a Quang. Tùy cảnh thích nghi vậy.

  8. #6
    Sinh viên lớp X18TOP-QTH1-DDT3 thuynt8487's Avatar
    Ngày tham gia
    Sep 2012
    Bài viết
    137
    Cám ơn
    7
    Thanked 43 Times in 32 Posts

    Đọc câu trả lời thì thấy đúng là Mr Quang đã đưa ra câu trả lời khá ổn roài!

  9. #7
    Sinh viên lớp X18TOP-QTH1-CDT3 duongnh3226's Avatar
    Ngày tham gia
    Nov 2012
    Bài viết
    58
    Cám ơn
    103
    Thanked 6 Times in 6 Posts

    Em đồng ý với a này quangpd6973

  10. #8
    Sinh viên lớp X18TOP-QTH1-DDT3 huongttt5477's Avatar
    Ngày tham gia
    Aug 2012
    Bài viết
    121
    Cám ơn
    65
    Thanked 39 Times in 31 Posts

    Phần thảo luận này không được sôi nổi và mọi người đều chung quan điểm. Đề nghị cô kết luận phần thảo luận ở đây thôi ạ.

  11. #9
    Sinh viên lớp X18TOP-QTH1-CDT3 tuanlt4295's Avatar
    Ngày tham gia
    Nov 2012
    Bài viết
    91
    Cám ơn
    53
    Thanked 23 Times in 21 Posts

    đề nghị giảng viên cho biết đáp án để bọn em học hỏi ạ

  12. #10
    Sinh viên lớp X18TOP-QTH1-CDT3 hongdt6762's Avatar
    Ngày tham gia
    Sep 2012
    Bài viết
    141
    Cám ơn
    6
    Thanked 46 Times in 36 Posts

    Trích dẫn Gửi bởi quangpd6973 Xem bài viết
    Để trả lời câu hỏi, trước tiên ta cùng tìm hiểu khái niệm về Phong cách lãnh đạo:

    Phong cách lãnh đạo được hiểu là cách thức mà nhà quản trị thực hiện chức năng và đối xử với nhân viên của mình. Các phong cách lãnh đạo khác nhau sẽ ảnh hưởng đến mức độ sử dụng quyền lực của nhà quản trị và mức độ tham gia của nhân viên trong việc ra quyết định.

    Phong cách lãnh đạo mà Nam nên áp dụng đối với 4 nhân viên của mình như sau:

    Phong cách dân chủ nên áp dụng đối với Minh nhằm phát huy sáng kiến, và năng lực làm việc của Minh

    Phong cách độc đoán nên áp dụng đối với Dũng nhằm nâng cao năng lực và tinh thần làm việc của Dũng

    Kết hợp phong cách dân chủđộc đoán đối với Hương nhằm phát huy năng năng lực làm việc nhưng cũng nhằm hạn chế biểu hiện chống đối, chán nản, không thích làm việc.

    Kết hợp phong cách độc đoándân chủ đối với Hà nhằm nâng cao năng năng lực làm việc của Hà nhưng cũng phát huy sự nhiệt tình năng nổ và có tính kỷ luật cao của Hà.
    Đa phong cách vậy. Làm lãnh đạo quá khó.

+ Trả lời Chủ đề
Trang 1 của 2 1 2 CuốiCuối

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình